关于“三重一大”事项范围
关于“三重一大”决策事项实施细则
市环保局三重一大实施方案
关于“三重一大”决策事项实施细则
坚持领导下的院长负责制工作汇报范文一、把领导下的院长负责制作为自觉，提升工作水平健全现代医院管理机制。修订议事规则、“三重一大”事项集体决策制度。制定委会决策事……………………建立决策督办机制。建立决策事项台账，形成正职重点督导、副职分工负责、院办全程督…………二、把引领作为担当
坚持领导下的院长负责制工作汇报范文一、把领导下的院长负责制作为自觉，提升工作水平健全现代医院管理机制。修订议事规则、“三重一大”事项集体决策制度。制定委会决策事……………………建立决策督办机制。建立决策事项台账，形成正职重点督导、副职分工负责、院办全程督…………二、把引领作为担当
市环保局三重一大实施方案范文
D组“三重一大”事项工作制度本文为提纲内容，全材料上千字，看主业便可得到，大纲如下：四是做好稳定发展的AQ员。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策（二）重要人事安排（三）重要项目安排（四）大额度资金的使用二、集体决策的机制三、集体决策机构议事规则（一）认真贯彻民主集中制
体制内的套路：1、集体讨论决定重大事项时实行领导班子主要负责人末位发言制。2、单位聚餐敬酒先敬单位一把手。3、三重一大的事项必须上党委会进行决策。4、汇报工作要一级一级向上汇报，不能越级。5、当众不说别人失误，背后不说别人坏话。6、性子不要太耿直，特别是有领导在的时候，说
医院常见的廉政风险点拉帮结派，搞“小圈子”：不能在单位搞团团伙伙、结党营私、拉帮结派、培植个人势力等非组织活动。擅自决定重大事项：凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）事项，必须由领导班子集体作出决定，不能搞“一言堂”。违规报销个人费用：不能将私人宴请
XX集团公司容错纠错实施办法（一）区别出于公心和源于私利，即是为了国家和企业利益，还是为了谋取个人私利；（二）区别无心之先和有心之过，即是在尚未明确规定前因积极探索造成的无意过失，还是明令禁止后的故意违规；（三）区别履行程序和破坏规则，即是严格执行“三重一大”决策制度等程序，还是利用职权暗箱操
讲稿：“三重一大”事项集体决策制度规范运用的思考一、“三重一大”事项是什么（首先我们重温一下什么是三重一大事项）二、（那么第二个大点）局系统“三重一大”集体决策制度落实中存在哪些问题呢？一是对需要集体决策的“三重一大”事项界定混乱不清。二是缺少“三重一大”事项决策监督机制。三是部分局属单位