高建华管理之道：这是企业最大的成本，也是企业无法做大做强的原因。企业管理 老板
高建华管理之道：这是企业最大的成本，也是企业无法做大做强的原因。企业管理 老板
老板如何管理
高建华管理之道：这是企业最大的成本，也是企业无法做大做强的原因。企业管理 老板
职业经理人如何做好小民营企业的财务总监？ 民营企业自创业始，就有自己的一套理论和班子，对外界始终保持着戒备心理。在他的世界里，他永远是对的。 老板事无巨细，都会管着。一般很难做到授权管理，认为授权就是分权。其实不然，岗位职责是授权的一种。 首先不管对错，要
老板只有正确掌握财务，才能合理掌控利润表、*流量表和资产负债表。如果老板对财务管理表格一窍不通，甚至看不懂，如何正确掌控企业的财务呢？在我看来，老板了解财务并不难，只需要掌握利润表、*流量表和资产负债表的核心即可。利润表、*流量表和资产负债表是企业财务管理的三个核心报表。这些报表必须准确、科
老板如何管理店长
小蒋经理沟通会：如何管理能力强的员工？今天给大家分享管理课程系列：如何管理好能力强的员工。我们在企业总是不断发现一种现象，有一些特别有能力的人往往不受管理。这个人能力很强，但是他的领导或者上级或者老板水平一般，老板的优点也不突出。那么如何去管理好这个有能力的员工让他发挥更大的价值？我们会用三期视频
老板一定要做到四个转变：①在管理上：从管事转变到管人；②在制度上：从管人转变到管制度；③在软件上:从通用软件转变用行业专用管理系统软件；④在经营上：从做销售转变到做营销；⑤在战略上：从做营销转变到做战略；
为什么有些上了年纪的中层管理人，没有什么过硬的业务能力，也没有什么背景，他也能混好？1，去除了身上所有的表现欲，有领导在的场合决不自己多说一句话，关键的事情都让老板作主，即使说得对自己也不下决策。2，为领导搞定下属哪个下属对制度规则有意见，他就去摆平，一般都是用软方法，所以下属没有闹翻的情
如何向上管理一、底层逻辑1、把老板当人，不要把老板只当成一个职位2、人就有多种类型，有自己的风格、有喜欢的汇报方式，有容易炸毛的点3、了解不同是为了用他更能接受的方式，更好的与他沟通二、方法论1、向上管理可以分别从人的角度和事情的角度解读改进，哪方面薄弱可以重点加强哪方面。2、从人的角
工厂老板、总经理、厂长如何花最少时间、成本拿到大结果，少走弯路。最近发现一个特别有意思的事情，很多工厂的老板、总经理在做什么管理运营提升的时候，首先想到的就是降本增效，员工管理处理内部的流程不畅，内部的部门沟通的问题。总而言之，我们称之为叫做内部的冲突和矛盾。但是要知道这两件事情都有个共同的特点