如何做物料管控？如何做物料管控呢？183第二、物料控制在后，物料计划和物料控制这两者密切配合才可以确保生产线的物料的齐套性。企业管理服务，青益生产管理变革领导。
让工厂管理变简单：设备制造，物料齐套是关键
物料齐套如何管理
在生产计划中物料控制有一个指标是物料齐套率，物料齐套率如何计算？最小齐套又何来计算？在计算物料齐套的时候，最重要的一定要先要有计划，只有在计划的约束下，按计划顺序来扣减，齐套率的计算才有意义。单个工单的齐套，只能保证这张工单齐套了，但是当这个工单的下层物料有通用物料的时候，就是需要一个扣减顺序。先
总经理总监，《生产计划管理》干货课件分享，编制生产计划前准备事宜：1、物料是否齐备2、熟悉公司产品、了解产品加工工序3、材料使用途径4、了解市场需求5、了解员工动态、机器的正常运作一级物料齐套状况6、生产进度的有效*与控制7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下8、信息需及时反
ERP项目实施问题9：工单齐套检查的操作和规则是什么？首先，要确认是否需要齐套管理，有些订单模式是边设计边生产，这样是不适合用齐套管理的，只有大批量、生产周期固定期的标准产品建议使用齐套管理，否则，容易造成库存积压，占用大量*流。其次，工单齐套可以查看两个报表：工单齐套检视表和工单物料需求检视
物料齐套如何管理
工厂有了ERP为什么还要上MES？183鼎捷MES通过打造可视化、透明化可追溯生产车间，帮助
说起成本管控，感觉范围很大很大，涉及成本核算、管理和分析等等。一般企业使用标准成本法，差异管理显得十分重要。差异来源来多样，来源采购、生产、重估等。采购材料成本差异，包含PPV、IPV、税费、运杂、返利等。管控采购成本差异，需要分析采购物料总体价格差异，*重点、大类以及特殊供应商物料价格的变
企业不*钱谁要付最大责任？交期不及时我要亏人亏谁？亏生产把厂长叫过来，厂长一脸冤枉的看着你说。我们天天等着物料到物料不到，这叫物料齐套率不够对不对？那请问物料齐套率不够谁的责任？采购把采购叫过来说老板，我上个月就把订单采购，订单已经发给供应商了，供应商没收到钱不愿意发货，谁的责任？财务把财务又叫
做好企业生产计划的要诀：要做好生产计划，牢记以下四句话，八个管理动作：1，管好需求备对料，2，控好顺序投好料，3，严格执行控对量，4，过程透明高绩效。第一，管好需求需要对预测需求的程序、订单的交期进行有效管理，并对预测与预测，预测与订单，与库存，与在制等进行冲销等管理，形成静需求
昨天发了一条关于暑假工，引起很多人评论，很多人不相信暑假工能找到好工作，我原话这样说的。“议男生去工厂，体验下开机器（设备）生产管理知识。了解产品订单管理、供应商管理、生产流程等；女生可以去大公司当文员，行政，财务、统计，学习如何做报表统计、PPT逻辑”。很多人说不可能，暑假工进厂只能打螺丝