绝对原创干货：预算如何做才有价值？，1、预算有四步：编制、执行、检视、考核；步步为营、环环相扣。2、全面预算不是财务部门负责的，因为财务人员负责的只是财务预算，预算要让更多的人参与实施。3、预算不同于核算，他对事前、事中、事后都要实施管控。4、预算口诀不能忘！
因单位经费太过紧张，分管财务的领导也得罪了不少人。不过，依左右逢源的个性，他想出一鬼点子，想尽力化解窘态。毕竟，巧妇哪能做无米之炊呢？然而，尽管实行了部门预算，但终究系统大，刚性支出多，不得不在行政费用上一压再压，一年仅维持在10万以内。这样，就造成了僧多粥少，加之分管领导也即将退休，根本不想得
如何做部门预算
实现国家各个部门预算公开，做到公开透明。做到国家的经济效益心中有数，便于预算有计划使用，并并便于社会监督。
今年一季度全国一般公共预算支出6.7万亿，如何预算绩效管理，有制度规定吗？有相应报表及具体操作一套流程吗？各级财政有预算编制及管理部门吗？最终上报国家“财政部”吗？？喊口号，能解决问题吗？
2022.09.15 慢跑5.20公里，小白学会计*财务会计要素：资产、负债、净资产、收入和费用企业会计要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润国库集中支付业务：单位需要使用财政资金—按照批复的部门预算和资金使用计划—向财政国库支付执行机构提出申请—财政国库支付执行机构审核无误后向
如何做部门预算表
全面预算是老板战略目标、经营计划的具体呈现我认为，全面预算就是老板战略目标、经营计划的具体呈现。能具体到什么程度呢?各个部门知道老板希望干成什么样，各个部门清晰地计划好了要怎么干，大家各司其职但又配合紧密，各个部门仔细确认了可调配的人、财、物能够支撑部门的工作目标和老板的战略目标实现，各个部门知道
决策预算法：根据社会经济情况，医院要设定年度预算指标，然后下传到每个科室，再由财务部门负责解释年度预算编制准则。业务预算法：业务预算主要是针对医院各个部门的工作量、工作时间以及工作质量做出的财务预算，基于上一个月或者上一年的工作基数，对本年度预算做出相应的调整。部门预算法：各个职能部门在获得业务预算
事业单位部门预算编制方法（1）基数增长法：该方法是以事业单位的基期收支执行数作为预算编制依据的方法，充分考虑到了影响事业单位年度收支的各种因素，该方法相对易于操作，但是若仅参考事业单位的基期收支执行数，必然会导致预算编制合理性、准确性受到一定的影响，因此需要采用其他编制方法辅助；（2）零基预算法
工程预算编制的流程是，预算部门的经办人员根据招标谈判的约定条件，结合公司的前期合同样本，起草合同草案。技术质量和工期指标由工程部提供。该草案内容是经过施工单位认可的，施工单位签字盖章后，合同签交给律师审核见证。
正常企业的业绩考评流程是什么样的？我也以大型企业为例，给你讲讲考评的流程。183第二个，部门总监就从公司高层那里认领本公司本部门今年的一个业绩指标。我今年的指标，后部门总监在部门内部的员工当中，就分配业绩指标，确认每