流程管理的五个步骤
总经理总监，《中小企业面临的5大问题，25个解决思路方法》干货表格分享。管理问题：
1、管理制度建立不是一蹴而就的，是一个优化的过程，不是说拿到一套管理制度，就一步到位了，好的制度也需要适合的土壤。
2、没有好的执行，制度就是一句空话，很多企业家，由于内部原因，有制度，但是没有有效执行。
3、企业效率底下，管理是主要原因，提高管理效率，让管理真正发挥价值。
4、管理的重点是什么？对于中小企业来说，业绩管理是核心，一切围绕业绩实现，内部管理也需要围绕业绩展开，没有业绩都是空谈。
5、管理流程是否顺畅，是不是流程太复杂，是不是管头管脚，抓好管理重点，流程尽量简单明了。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
管理流程有哪些
总经理总监，166页《企业流程管理与再造》干货课件分享，ISO9000：2000八大质量管理原则：
1、以顾客为关注焦点
2、领导作用
3、全员参与
4、过程方法
5、管理的系统方法
6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、互利的供方关系
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流程管理的流程
预算绩效管理，今天我和大家共同分享预算绩效管理第三节，使用六种方法精准掌握全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。预算绩效管理实施近三年多以来，很多同志对预算绩效管理的全方位、全过程、全覆盖的内涵了解不深不透，导致工作时经常问到有些资金是否纳入预算绩效管理的范围，今天我就和大家分享。这个问题希望对大家有所帮助，我认为只要你使用以下六种方法，就能精准掌握预算绩效管理的全方位、全过程、全覆盖的内涵。一是在全方位方面，主要把握两个方面的问题，一是政府的收支方面，要求所所有的收支都纳入预算绩效管理，也就是说。政府所有的收支必须纳入预算绩效管理，它具体包括了政府预算、部门和单位预算。其目的是增强政府预算的统筹能力，推动或提高部门或单位的整体绩效水平，推动提高政府的收入质量或财政资源配置的效率。增强财政可持属性。第二是政策活项目方面。要将政策或项目预算全面纳入绩效管理，实行全周期、全过程的跟踪问效，建立动态评价调整机制，推动提高政策或项目的实施效果。二是在全过程方面，主要把握两个方面的问题，一是预算的编制或执行的过程。将绩效理念或方法深度的融合在。预算的编制、执行、监督的整个过程。二是在资金使用的过程方面。要构建事前、事中、事后绩效管理的封闭。运行体系包括建立绩效评价机制。强化绩效目标管理，做好绩效监控运行，开展绩效评价或加强绩效评价结果的应用等内容。待续，
