今天，乔布斯离开这个世界已经9年。
乔布斯生前说过3句著名的话，分别代表了3种不同的精神和理念，在世间广为流传。
今天，在这个特殊的日子，我特别想一句一句，分享给你。
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第一句话
做一张桌子放得下的产品。
1997年，苹果公司账面上的现金只够继续维持3个月。
没想到，董事会把曾经亲手驱逐送走的乔布斯又请回了苹果；
更没想到，乔布斯居然还就答应了；
万万没想到，乔布斯回归后的第一件事，竟然是把曾经赶走自己又请回自己的董事会给解散了。
除了埃德·伍拉德，乔布斯逼迫剩下的董事全部辞职，接着自己入驻并挑选志同道合的董事。
通过与微软比尔·盖茨达成协议，获得1.5亿美元，乔布斯开始确定苹果的方向，于是就有了这第1句话：
做一张桌子放得下的产品。
为了活命，彼时苹果不得不收缩不赚钱的产品线，降本增效，把重心聚焦在精炼且极少数的核心业务之上。
正因如此，潜行了4年时间，苹果于2001年10月推出了 iPod，改写了历史。
大获成功后，iPhone，app store，iPad 等一系列开创移动互联网时代的产品也因这一句话的发酵陆续诞生。
再然后，视网膜屏、全屏无按键、指纹识别、面部识别技术，这些创新引领着世界消费电子潮流，一次次颠覆了用户的认知。
直到现在，每一次苹果发布会都牵动着全球消费者的心。
今天，当我们低头闲适地用拇指划着屏幕，又或靠着椅背阅读文章时，我们要感谢乔布斯97年的这句话。
因为普通人无法想象，乔布斯当时领导着鲜血直流的苹果，从容不迫地抹掉血，微笑着壮士断腕，直面转型。
乔布斯的第一句话告诉我们：
在环境不利时，要保持专注。
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第二句话
消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”
乔布斯的苹果不仅是一部手机，还是 iPod，是录音笔，甚至是一部 GPS……
但在 iPhone 诞生之前的过去，诺基亚一直是手机中的王者。
诺基亚满足了用户基本沟通的需求，让彼此不需要见面，直接打电话、发短信也能沟通。
诺基亚的手机已经足够好了吗？为什么又败给了苹果？
有人说乔布斯创造了用户的需求，但我并不这么看，因为
“需求从来都只能被满足，而不能被创造”。
比如 iPhone 纵有强大 app 内容生态：相机、闹钟、计算机、音乐、社交、游戏、日历……
但这些需求本来就都在呀。
智能手机出现之前，人们会去照相馆拍照；使用纸质日历；与远方的朋友写信；用收音机听音乐。
所以，我们的需求一直都在，
但乔布斯用创新的产品引导了需求，更大化地满足了需求。
我们说：
一切商业的起点是消费者获益。
我们还说：菩萨畏因，众生未果；
在这里，消费者获益是“因”，企业获益是“果”。
所以，有的创业者心怀梦想，想要改变世界，但你的梦想和情怀没有人关心。
马云说：客户第一，员工第二，股东第三；
腾讯的经营理念也认为：一切以用户价值为依归；
是的，只有你更好地满足了消费者的需求，你的梦想才有可能顺带实现。
所以，乔布斯的第二句话告诉我们：
做产品，拼的是谁更理解用户需求，谁能更大化满足用户需求。
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第三句话
“Stay foolish.”
Stay foolish 翻译成中文，保持愚笨，别太聪明。
为什么？
聪是听力好，明是视力好。
太聪明的人，几乎每天都能听到处处是机会，看到随处有机遇。
聪明人接触各种资源，遇到各种让人心潮澎湃的模式。
聪明人还总是想着怎样走才能走捷径。
捷径并非代表少走弯路，却消耗了你大量的时间，让你偏离核心能力的正道，靠近旁门左道。
于是，聪明人经常受不了诱惑，他们不停地捡芝麻、丢西瓜，在各类红利和风口上起起伏伏，患得患失。
而创业是什么？
创业是把一件事用笨功夫做到极致。
用长期做功的方式，日拱一卒，把一块巨石推上万仞之巅，接着轻轻一推，取之于势，不责于人。
贝佐斯1997年的第一封信就开宗明义：一切都围绕长期价值展开。
这让亚马逊坚持20多年推动“价格成本结构循环”的增强回路，一锹一锹往下挖，挖出了“规模效应”的护城河；
华为也早在2009年就布局 5G，开挖一条叫做“专利技术”的护城河；
罗胖每天坚持60秒语音，坚持7年多不间断地准时发送；
华杉一年当中除了大年三十可以“合法整天不学习”，到了初一，仍旧要学习。
日日不断，水滴石穿；
不高估一年能取得的成绩，也不低估十年可以攀登的楼梯。
这些都是笨功夫。
所以，乔布斯的第三句话告诉我们：
愚蠢的人总想走捷径，但聪明人都下笨功夫，难走的路，从不拥挤。
最后的话
9年过去了，乔布斯留给我们的3句话很短，
短到30秒就能念完；
但这3句话也很长，
长到值得我们去花30年来践行。
祝福。互勉。