以下是世界上最成功的领导者展示的10种领导品质:
01
永远乐观
优秀的领导们很清楚，除非他们自己表现出积极的态度，否则他们无法拥有一个快乐和积极向上的团队。
当事情出错时，保持积极的态度，在工作场所营造轻松愉快的氛围，这些都能达到理想的工作状态。即使是像每周五提供一顿零食这样简单的事情，也能让世界大不相同。另一个好处是，如果团队成员感到快乐和被赏识，他们可能会更努力地工作，并在需要的时候主动会加班。
即使在最坏的情况下，当团队士气低落或者团队成员在工作中犯了很大的错误时，一个优秀的领导者也会保持积极的态度，试图激励团队去解决问题。
华特·迪士尼，奥斯华是一只可爱的兔子，奥斯华是迪士尼第一个开展授权商品业务的人物。那时因为华特迪士尼希望这只兔子可以为自己的事业带来好运气，于是将这只兔子取名为“幸运兔子奥斯华”。
华特在1927年到1928年间制作了26部无声奥斯华动画短片，卖给并交给 Charles Mintz 赚钱，而 Mintz 把电影交给环球影片公司发行。1928年，迪斯尼发现Mintz想降低购买奥斯华电影的非要。Mintz威胁说，如果迪士尼不接受他的条件，他将完全断绝与迪士尼的合作关系，后来迪士尼丢掉了这个人物以及这些影片的版权。
失去奥斯华后，华特迪士尼没有一蹶不振，而是决定创造一些新东西：这就是日后风靡全球的米老鼠。
你要做的是:
把巨大的挑战分解成更小的挑战，找到一个一个解决它们的方法。
- 想想你能从你的错误和失败中学到什么，并把它们写下来。
- 因为有时你会赢，但有时你会从失败中学到东西!
02
永远自信
要想成功，伟大的领导者必须表现出自信。
当然，不要把这与自我满足和傲慢混为一谈。你希望人们从你身上寻找灵感，而不是一记耳光。自信很重要，因为团队会始终关注着你的行为举止，尤其是当事情进展不是100%顺利的时候。如果你能保持冷静和镇定，团队成员更有可能像你一样，也只有这样，团队的士气和效率将保持在较高的水平上，所有的问题都将得到更快的解决。
一旦你惊慌失措，放弃努力，团队成员会马上就会察觉，然后事情就会开始每况愈下。
埃隆·马斯克(Elon Musk)是一位非常自信的领导者。他是真的相信特斯拉会成功，他通过自己的行动多次证明了这一点。2009年12月4日，在特斯拉上市之前，他以每股6.63美元的价格转换了53.2万份股票。考虑到特斯拉的股价约为每股195美元，这是一笔大交易。他从不为自己的信仰道歉，他在政治上的言论和行为几乎激怒了所有人。
你要做的是:
你不可能一下子就成为一个非常自信的人，但是你每天做的每一件小事都会逐渐增加你的自信。
- 每天列出10件你喜欢自己的事情(每天都不同的事情)，这样你会对自己更有信心。
- 发挥你的长处，做到最好。
03
有幽默感
任何一种风格的领导者都必须有幽默感，尤其是在事情出错的时候更需要幽默感，所以你必须拥有它。
你的团队成员会关注你在一个看起来很糟糕的情况下，是如何作出反应的。你最好不要把自己一个人困在角落里独自承担。你需要能够一笑置之，因为如果士气低落的话，工作效率也会必然下降。
在工作中培养幽默感和个人沟通能力，你可以在任何事情失败之前营造出这样的环境。
美国前总统巴拉克?奥巴马(Barack Obama)在任何紧张局势下都充满自信和冷静。他还以他的“老爸笑话”而闻名，他在白宫记者晚宴上的风趣演讲，以及他在扎克·加利费安纳基斯(Zach Galifianakis)的《两个蕨类植物之间》(Between Two蕨类植物)中的露面而闻名。
奥巴马的幽默感使他脚踏实地、实事求是、坦诚相待——这无疑将在美国一些最紧张的时刻发挥作用!
你要做的是:
自嘲。自信的人会嘲笑自己曾经的愚蠢错误，而其他人会因此更加信任你，因为你愿意分享你的经历，尤其是糟糕的经历显得你非常真诚。
- 要善于观察，从别人的笑话中学习。
- 你也可以从互联网上获得更多的灵感。
04
勇于战胜挫折
无论你如何努力地去避免失败，失败总会发生；没关系，你只要知道如何与他们打交道就行了。
伟大的领导者成就伟大的进步。
他们时刻保持冷静，理性地考虑形势，充分利用他们的资源来面对一切。他们不会让自己崩溃，也不会让团队看到他们的担心和焦虑
，因为领导者的脆弱可能会导致团队士气低落、内心恐惧。事实上，即使伟大的领导者面临挫折，他们仍然是伟大的领导者，这也是领导者普通与伟大的重大区别。。
在设计和改进了福特四轮车后，亨利·福特遭遇了重大挫折。1899年，他创办了底特律汽车公司，但这个公司生产的汽车不符合他的标准，而且太贵。最终该公司于1901年解散。
福特从容地接受了这一点，又创立了亨利·福特公司。
虽然销售一直很缓慢，公司还存在着财务问题；到了1903年，福特汽车公司仍然靠T型车取得了成功，使福特再次名声大振。
你要做的是:
用5个理由找出问题的根源。
问“为什么”五次(或更多次)，你就会找到问题的关键和解决问题的最佳方法。
- 在你找到问题的根源之后，你将学会如何防止这种情况再次发生。
05
善于倾听和反馈
倾听并且给予反馈要比听起来要复杂得多。
良好的沟通技巧对于一个伟大的领导者来说是必不可少的。
也许你脑子里有很多想法，但这并不意味着你可以把所有的想法都提出来，并向别人解释清楚。最优秀的领导者需要能够清晰的与周围的人进行沟通。他们还需要能够正确的理解别人，而不把他们说的话当成是针对自己的。
如果你想给团队成员提供有效的指导，你就必须从对方那里得到反馈，然后才能正确地理解情况，根据情况给出合适的指导方案。
你能做的是:
- 建立开放的沟通机制，鼓励团队成员之间的沟通与交流。
练习不要打断团队成员的谈话。
- 总结他们所说的话，在你每次谈论完你的想法后寻求反馈。
06
有效授权
无论你怎么想，你都不可能自己完成所有的事情。即使你可以自己处理所有事，但当你带领一个团队时，这也是一个糟糕的想法。
优秀的领导者清楚的认识到，授权不仅仅是简单地减少他们自己的压力(尽管这显然是一个不错的福利)。
授权给别人表明你对他们的能力有信心，这会提高团队的士气和员工的忠诚度。每个人都期望自己的努力被欣赏和信任。
尽管史蒂夫·乔布斯以注重细节而闻名，但他知道如何授权。通过识别、培养和信任蒂姆?库克(Tim Cook)等有能力的团队成员，乔布斯得以平稳地管理苹果，即使他不得不长时间缺席。
你要做的是:
要知道何时以及如何分配工作授权给团队成员，你必须非常熟悉他们中的每一个人。
- 列出他们所有的优点，缺点和个性。
- 和你的团队成员谈谈他们的热情和兴趣。
07
激励培养他人
优秀的领导者知道培养周围人的技能有多重要。激发员工的潜能不仅会让工作变得更容易，还会让他们不断进步和鼓舞士气。另外，有效的激发，可能会培养出他们你所不具备，但对工作非常有价值的技能。
优秀的领导者会与团队分享他们的知识，并给他们实现目标的机会。这就是领导者获得尊重和忠诚的方式。
教皇弗方济各在许多天主教徒和非天主教徒中都很受欢迎。他被人推崇备至并不完全是因为他是教皇，还有他个人魅力的一部分，他也有令人钦佩的领导才能。教皇方济各的TED演讲吸引了很多人的关注，因为
他鼓励领袖们要保持谦逊，要与他人团结一致。这种包容、友善和尊重的领导风格在任何情况下都很重要。
你要做的是:
- 花点时间和团队成员单独交谈，了解他们。
消除团队成员当前面临的挑战，并试着给他们反馈和鼓励，让他们成长并做得更好。
08
勇于担责不甩锅
优秀的领导者知道，当涉及到他们的公司、团队或任何他们所处的情况时，他们需要为失败承担个人责任。如果他们自己都不负责，又怎么能指望员工对自己负责呢？
最优秀的领导者没有借口；他们愿意承担责任并尽快去解决问题。这也证明了他们是值得信赖和诚实正直的。
比尔·盖茨在一次采访中深深感叹：“我确实犯下了个人经历中最大的错误之一。如果当初我们能够更好地决策，那么移动平台也应该成为微软阵营中的成员，但是很遗憾。”对于微软这样的大公司而言，任何微小的变革都会带来巨大的波澜。比尔·盖茨至今都在反复思考当年的决策利害得失。用比尔·盖茨的话来说，若是按照当年的发展轨迹，微软本来能够在移动领域占得先机。但毫无疑问，微软错过了4000 亿美元。
不过值得称赞的是，比尔·盖茨敢于承认犯错，这是种难能可贵的领导力，
直面错误，对过往创业历程的不断回望、对未来有着预见的能力及乐观的精神都是比尔·盖茨和任正非们身上闪亮的光环。
微软从一家小打小闹、机会主义的创业公司一步步成长为全球企业软件巨头的旅程，是一个关于犯错和修正、变革和传承的精彩故事。
大家能够承担起自己的责任，承担来自他人的质询，这是一个健全的机制。承认错误是建立一个公司自运转的第一步。
你要做的是:
- 问问自己，防止这种情况的发生，你是否可以做得更好。
负起责任，想想你能做些什么来防止这种事情再次发生。
09
用错误当老师
可以肯定地说，所有优秀的领导者都会在某一时刻进入未知领域(当然是象征性的)。因此，他们必须能够相信自己的直觉，并从过去的教训中引导自己。
优秀的领导者清楚，他们可以从过去的经历中学到一些东西。他们能够将当前的挑战与过去的经验结合起来，迅速做出决策并采取行动。
你可以回忆起你从所有成功和失败的经历中学到的东西，或者搜索你的笔记。
作为世界上最富有的人之一，沃伦?巴菲特(Warren Buffett)的大部分预测都是正确的。但巴菲特在处理巨额资金时也犯过数百万美元(有时甚至数十亿美元)的错误。他曾表示，收购伯克希尔哈撒韦公司是他最大的错误。从那个糟糕的选择中，他认识到对现有的纺织业进行“改进”和“扩张”是不明智的。尽管犯了这个错误，但巴菲特吸取教训，最终让这笔投资是明智的——事实证明了这一点。
你要做的是:
写下你从错误中学到了什么。
- 记录所有的错误案例，当类似的事情再次发生时，可以作为参考。
10
以身作则
伟大的领导者坚持自己的承诺和原则，他们是工作中最忠诚、最勤奋的人。
所有伟大的领导者都以身作则。
作为领导者，无论你是愿意还是不愿意，你都时时刻刻被关注着，甚至在下属们没看见你的时候，你仍然被关注着、被琢磨着。领导者的一言一行都会在不同的程度对团队产生影响，这种影响或是正面的，或是负面的。
领导者应该为团队设立需要效仿的行为标准，引导下属树立正确的价值取向。只有靠领导者以身作则，身体力行，去感召、影响下属。
如果领导者能够率先示范，能以身作则地努力工作，那么这种状态和精神就会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。更重要的是，领导者自身做好了，员工下属才会信服你，才会听从你的指挥，那么你的领导力才能获得提高。
可以说，
领导者的榜样作用是具有强大的感染力和影响力的，是一种无声的命令、最好的示范，对下属的行动是一种极大的激励。
在微软第三任CEO萨提亚·纳德拉上任之前，微软企业内斗和各自为阵的文化已非常严重。那时，微软对员工的考核非常看重个人的能力和成就，这
助长了很多人的傲慢态度和攻击性。当时，很多微软员工感受到的是忧虑和失望
，因为他们大部分精力不是花在产品研发上，而是花在处理内部关系、执行繁复的内部程序，因此很多优秀的人才不断向新兴的互联网企业流失。在成为CEO的第一次演讲上，纳德拉面对台下数百名微软员工，他提出要重新发现微软的灵魂；在绩效管理中，他要求员工不仅写明个人对团队的贡献，还要呈现对他人及其他团队提供的价值。
他一上来就用各种各样的流程制度和自己的以身作则，把“同理心”渗透到微软的上上下下。他刚上任不久，就在公司内部向所有高管推荐《非暴力沟通》一书。