专业分包工程公司项目管理。可以采取企业、项目两级管理，项目部（经理）承担目标责任，企业组成由工程部、营销部、成控与造价、采购等中台赋能，保证每个项目的质量、安全、工期及经济指标要求
工程人于同学，项目经理知识分享之（五十五）。项目经理必须熟知的技术经济指标有哪些？1、进度：合同约定工期、内控工期、里程碑节点。2、甲方回款节点、各分包及材料商付款节点。3、质量目标：合格、市优、省优、国优。4、安全目标：合格、标化、观摩。5、成本目标：责任成本、盈利、奖金。
分包商安全环保管理指标
（缓考练习71）一建机电每日一练（2022版）20230205351.对项目施工过程中不可接受的职业健康、安全与环境风险进行评估，采取预防措施，避免因风险造成的损失。风险评估包括（），并编制风险评价报告。（20220618）（2022新增）A.风险识别B.风险
高层住宅造价指标比例分析：一、建筑-主体结构占比60%：1.基础10%；2.主体50%；二、建筑-二次结构占比5%；三、建筑-装饰装修占比10%；四、专业分包占比10%；五、安装工程占比15%:1.建筑电气9%；2.给排水3%；3.暖通3%
基层权力与民争利！配合开发商违法强制征地，所用的手段既无耻又狠毒：征地价格不公开，具体的开发单位不明示。软硬兼施加威逼利诱，甚至把被占地农户数的签字工作，作为工作指标分包给部分干部。竟然出现了：拔树毁物，投石砸窗甚至进行人身威胁。而这一切，都在某种程度上得到了基层权
分包方安全生产管理
上路的是辅警，违章拍照的是分包出去了，每年每人都有罚款指标，达不到随你停郊外小区都罚单
铁饭碗有什么不好，从以人为本的角度看，铁饭碗才能让人衣食无忧，铁饭碗体现公平正义，改革的目的不是让人民不聊生，是让人民过上稳定和谐压力不大的生活。铁饭碗制度可能效率低些，但你不一定非得打碎，可以通过层层分包、指标分解的考核提高效率。希望我们国家有更多保证民生的铁饭碗企业。
多选t保安接地线有哪些使用要求：（）t A.仅作为预防感应电使用 B.不得以此代替工作接地线 C.保安接地线应使用截面积不小于25mm2的多股软铜线。 D.保安接地线应使用截面积不小于16mm2的多股软铜线。 tABDt多选t拆除后的坑穴应（ ），拆除物应及时清理。t A.
南阳：用好巡察利剑 优化营商环境去年以来，南阳*全面贯彻落实党*、*和*、省*关于优化营商环境的决策部署，锚定创建全国一流营商环境目标，把巡察作为推动营商环境优化的重要抓手，发挥利剑作用，巡改并重，查堵点、破难点、解痛点。对照2021年度省营商环境评价指标体系，目前市本级8
2023年关于建筑面积准确计算的作用：（持续更新）1）计算工程量的基础2）测算单方含量指标准确性的关键因素3）指导并签订劳务分包单价的重要依据这是我目前可以想到的，朋友们认为还有其他的作用，可以关注+互动，我们一起学习，共同进步